Antoine Menard
Antoine Menard accompagne depuis plus de dix ans des organisations de l'Economie Sociale et Solidaire, avec une conviction forte : les sujets RH et financiers ne sont pas seulement des fonctions support, mais des leviers stratégiques pour faire grandir des projets utiles, solides et humains.
De 2020 à 2026, il a été DRH & DAF de makesense, organisation de l’économie sociale et solidaire engagée dans la mobilisation citoyenne, l’accompagnement d’entrepreneur·es à impact et la transformation des organisations.
Dans ce rôle hybride, il a contribué à structurer une organisation à la croisée des enjeux humains, économiques et collectifs. Recrutement, pilotage financier, organisation interne, qualité de vie au travail, transmission de la culture : son travail consiste à créer les conditions pour que l’impact puisse se déployer dans la durée, sans perdre ce qui fait la singularité d’une structure engagée.
En parallèle, Antoine intervient comme DAF ou DRH externe auprès d’organisations de l’ESS et de l’impact. Il accompagne notamment Share it, association qui met les compétences du numérique au service de projets sociaux et environnementaux, ou Cop1, association de lutte contre précarité étudiante.
Cette pluralité d’engagements traduit une même ligne directrice : aider les structures qui changent la société à se doter d’outils de gestion, de gouvernance et de développement à la hauteur de leurs ambitions.
Avant makesense, Antoine a construit une expertise RH dans des environnements variés. Chez Akuo Energy, acteur des énergies renouvelables, il a accompagné le développement RH, les relations sociales, la formation et la structuration d’outils internes. Il a également travaillé chez Danone, sur des sujets de recrutement, de marque employeur, de relations sociales et de déploiement SIRH. Ces expériences lui ont permis d’acquérir des méthodes solides, qu’il met aujourd’hui au service d’organisations plus engagées, plus agiles et souvent en forte structuration.
Antoine transmet également son expérience comme chargé de cours à TBS Education et à l’Université Paris 13, notamment auprès d’étudiant·es en ressources humaines et conseil en entreprise. Il y défend une approche concrète, ancrée dans le réel des organisations : comment recruter justement, structurer sans rigidifier, piloter sans déshumaniser, grandir sans s’éloigner de sa mission.
Son parcours fait le pont entre exigence de gestion, culture de l’impact et attention aux personnes : trois dimensions essentielles pour construire des organisations ESS durables, crédibles et désirables.