Le défi principal des entreprises sociales : celui des talents
Si la recherche de fonds reste la première préoccupation des entreprises sociales qui veulent développer leur activité, la stabilité financière est loin d’être une condition suffisante au succès.
Si la recherche de fonds reste la première préoccupation des entreprises sociales qui veulent développer leur activité, la stabilité financière est loin d’être une condition suffisante au succès. Selon un sondage récent, attirer et retenir les talents serait ainsi le seul défi qui s’accroît lorsque l’organisation grandit.
Le casse-tête des talents
Ils évoquent de grandes difficultés à attirer et retenir des professionnels talentueux au sein de leurs structures. Cet élément représente pour eux le deuxième plus grand défi auquel ils doivent faire face.
La recherche de talents constitue même la seule difficulté qui s’accroit lorsque l’entreprise sociale change d’échelle (voir graphique ci-dessous).
Une fois l’entreprise sociale financée, l’attraction des talents représente une difficulté tout aussi importante voir plus importante que la recherche de nouveaux fonds. Cette difficulté à attirer des collaborateurs compétents est décrit par les dirigeants comme un véritable frein au développement de leur activité et de leur impact.
L’étude récemment réalisée par RippleWorks en collaboration avec Mc Kinsey analyse les défis à relever par entreprises sociales afin de se développer pour plus d’impact. Plus de 600 dirigeants d’organisations combinant des dynamiques business et sociale, partout dans le monde, ont été interrogés.
Une demande de sens chez les jeunes professionnels ?
La quête de sens dans son travail semble être un critère de plus en plus important chez les professionnels. Et l’intérêt pour la rémunération serait même inférieur à celui d’être utile aux autres dans son travail chez les jeunes générations comme le montre l’étude menée par le BCG, Ipsos et la Conférence des Grandes Ecoles (53% considèrent qu’être utile aux autres est un pré-requis absolu, 46% considère la rémunération comme important ou primordial dans le choix de son métier).
Entreprises sociales et professionnels en quête de sens ont-ils du mal à se trouver ?
C’est le constat que nous avons fait à On Purpose.
D’une part les entreprises sociales peinent à recruter les profils les plus compétents dont elles ont besoin pour démultiplier leur impact, et, d’autre part des professionnels brillants cherchent à avoir un impact positif à travers leur travail, mais sont ont plus de chance de tenter et de réussir cet engagement si ils sont bien accompagnés.
Le Programme Associé On Purpose a été conçu pour faire le pont entre les deux. Il permet de recruter, former et accompagner des personnes au potentiel élevé pour qu’elles mettent leurs compétences aux services de grandes causes en intégrant, à des postes clés, des entreprises et des associations à visée sociale ou environnementale.
Pouvoir s’appuyer sur des collaborateurs talentueux est certes un défi de taille pour les entreprises sociales qui changent d’échelle. La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des solutions pour les aider à y faire face et à monter en compétence pour avoir un impact plus grand et plus positif sur la société.